2025年，如果你只讀一本管理書(shū)，向你推薦這本《企業(yè)進(jìn)化論》。
首先，這本書(shū)的作者幫助TCL進(jìn)行過(guò)一場(chǎng)變革，被TCL的創(chuàng)始人李東生評(píng)價(jià)為“實(shí)現(xiàn)了‘鷹的重生’，奠定了公司此后十多年高速成長(zhǎng)。”
他還幫助TCL旗下的華星光電，從內(nèi)憂外患的困境，扭轉(zhuǎn)成成為一家年?duì)I收超百億的企業(yè)，貢獻(xiàn)了TCL超50%的凈利潤(rùn)。
作者也因此收獲了一個(gè)有趣的的綽號(hào)——“奶牛哥”。
其次，這本書(shū)的作者還是是陜西財(cái)經(jīng)學(xué)院副教授出身。他在TCL內(nèi)部，能給其他主管講清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，以及業(yè)務(wù)的邏輯。
他還創(chuàng)立企業(yè)咨詢公司、做私董會(huì)導(dǎo)師、到眾多名校給EMBA上課和參與高管培訓(xùn)，研討管理思想和理論，站在理論角度創(chuàng)新管理實(shí)踐。
這位“能文能武”的老師傅就是薄連明，《企業(yè)進(jìn)化論》就是他從30多年的管理實(shí)踐中，錘煉出的精品！
01 企業(yè)尋找第二曲線
企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的歷程不是單一的曲線，更不是平坦的直線，而是若干條S型增長(zhǎng)曲線的迭代。
適時(shí)開(kāi)辟第二增長(zhǎng)曲線，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的戰(zhàn)略課題。
這涉及深刻的戰(zhàn)略洞察和企業(yè)家膽識(shí)，一個(gè)正確的戰(zhàn)略決策為企業(yè)帶來(lái)的效益提升或許是經(jīng)營(yíng)改善所帶來(lái)的效益提升的10倍以上。
選準(zhǔn)第二增長(zhǎng)曲線的迭代時(shí)機(jī)和迭代方向非常不容易，迭代早了付出探索成本，迭代晚了錯(cuò)失機(jī)會(huì)，方向錯(cuò)了更是南轅北轍。
業(yè)界常說(shuō)的“不找第二增長(zhǎng)曲線是等死，第二增長(zhǎng)曲線找錯(cuò)方向是找死”就是這個(gè)道理。
02 奠定TCL十多年高速成長(zhǎng)的鉆石模型
通過(guò)深入研究，薄連明總結(jié)出了一套使企業(yè)不斷適應(yīng)外部環(huán)境、進(jìn)行持續(xù)自我進(jìn)化的企業(yè)成長(zhǎng)方法論。
然后他再將這些方法論應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，引領(lǐng)企業(yè)走出困境，走向成功。
2006年TCL因大規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)而陷入困境時(shí)，薄連明用自己研究的全景管理鉆石模型，從政治、經(jīng)濟(jì)、文化三方面九個(gè)要素出發(fā)，像剝洋蔥一樣對(duì) TCL 進(jìn)行了全方位的診斷。
最后發(fā)現(xiàn)，TCL當(dāng)時(shí)的問(wèn)題不在于戰(zhàn)略，不在于治理結(jié)構(gòu)，也不在于利益機(jī)制，而是出在了文化方面。
找到根源后，TCL成立了變革領(lǐng)導(dǎo)小組，李東生董事長(zhǎng)親自掛帥，以文化變革為切入點(diǎn)，推動(dòng)了整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)性變革，TCL由此走出困境，重新獲得了持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，最終發(fā)展為中國(guó)制造企業(yè)學(xué)習(xí)的優(yōu)秀標(biāo)桿。
《企業(yè)進(jìn)化論》中總結(jié)了這個(gè)鉆石模型，這套系統(tǒng)化的企業(yè)成長(zhǎng)方法論，由為解決影響企業(yè)進(jìn)化的８大難題而提出的８大方法論組成。
瑞·達(dá)利歐曾說(shuō)：“我的最終目標(biāo)是創(chuàng)建一部運(yùn)轉(zhuǎn)得極好的機(jī)器，我只需在一旁坐享其成。”
薄連明的理念與之非常契合，管理者不只是解決問(wèn)題的專家，管理者在企業(yè)實(shí)踐中所做的一切努力，更是要搭建一部機(jī)器，并爭(zhēng)取讓它運(yùn)轉(zhuǎn)得極好。
這樣之后，管理者就不必再過(guò)多費(fèi)力，坐在一旁靜待美好的事情發(fā)生就行。
這也是薄連明經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的思考與實(shí)踐，總結(jié)出這本《企業(yè)進(jìn)化論》的終極目標(biāo)。
“我希望企業(yè)不僅是一部能良性運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，更是一個(gè)健康的、充滿活力的有機(jī)體，能在這套方法論的作用下實(shí)現(xiàn)自生長(zhǎng)、自進(jìn)化，在充滿不確定性的時(shí)代里保持蓬勃發(fā)展。”
來(lái)源：內(nèi)容摘編自《企業(yè)進(jìn)化論》，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。作者：薄連明，深圳明微管理咨詢公司創(chuàng)始人、前TCL執(zhí)行董事、總裁。
